Entstehungsgeschichte

Das Strategische Regionale Energie Konzept wurde in einem umfassenden Beteiligungsprozess mit kommunalen Gremien, Unternehmen und Experten entwickelt. Gestaltet wurde der gesamte Prozess von einer Steuerungs- und Redaktionsgruppe, der in leitender Funktion folgende Personen bzw. deren Vertreter:innen angehörten:
  • Klaus Gruber, Landratsamt Hof
  • Alexander Popp, Landratsamt Hof
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Moderiert und fachlich begleitet wurde die Entwicklung der Strategie  von Mitarbeitenden der Firmen B.A.U.M. Consult GmbH und IfE GmbH, darunter in leitender Funktion
  • Christopher Prange, Sandra Giglmaier, Susan Wolf, Ludwig Karg (B.A.U.M.)
  • Raphael Lechner, Maximilian Conrad, Andreas Pusch (IfE)
Wesentliche Schritte im Beteiligungsprozess waren:
  • Auftrag ....
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Umsetzung des Strategischen Energie Konzepts


Mit der Veröffentlichung des Strategischen Entwicklungskonzepts billigen die beteiligten Landkreise und Kommunen das Leitbild (mit den Handlungsfeldern) sowie die Liste der Schlüsselprojekte und grundsätzlich auch das geplante Vorgehen, den vorgeschlagenen Umsetzungszeitraum und die zu beteiligenden Akteure. Im Rahmen des Regionalen Planungsverbands Oberfranken Ost werden Kapazitäten für die Begleitung und Umsetzung des Strategischen Konzepts geeignete Kapazitäten bereitgestellt sowie Kooperations- und Controlling-Strukturen eingerichtet.

Die Schlüsselprojekte sind konkrete Handlungsempfehlungen zur Umsetzung des Leitbilds in den skizzierten Handlungsfeldern. Jedes Leitprojekt hat eine Organisation, die sich mindestens in der Anfangsphase als Pate um das Anstoßen von Arbeitsschritten und das Gewinnen von Unterstützern kümmert.
 
In jedem Handlungsfeld gibt es ein Projekt, das dem Schaffen von Umsetzungsstrukturen in diesem Aufgabenfeld dient. Diese Schlüsselprojekte sind so ausgestaltet, dass sie helfen, den in der Entstehung des Strategischen Konzepts geübten kooperativen Stil weiter aufrecht zu erhalten. Den durch diese Herangehensweise zu schaffenden Umsetzungsstrukturen obliegt es, die vorgeschlagenen Projekte im Handlungsfeld voranzutreiben und bei Bedarf neue Projekte zu entwickeln und zu beschließen.