Aufbau eines Unternehmens-Netzwerks für regionale Energiewende

Wir bauen ein regionales Unternehmensnetzwerk als Plattform für Energieeffizienz, die Finanzierung der regionalen Energiewende, die kollektive Optimierung von Investitionen in Energie und Mobilität sowie die energetische Gestaltung von Gewerbegebieten auf. Neben Unter-nehmen binden wir gezielt Banken ein. Wir bauen dabei auf bestehenden Strukturen wie Energieeffizienznetzwerken (BEEN-i, REEN), Formaten von Bayern-Innovativ, Unternehmer-stammtischen und dem Energiepark Hochfranken auf.
Handlungsfelder
Was wir langfristig erreichen wollen
Oberfranken-Ost verfügt über ein tragfähiges Unternehmensnetzwerk, das Betriebe branchen-übergreifend und über einzelne Projekte hinaus dauerhaft verbindet. Unternehmen lernen von-einander, setzen Energieprojekte gemeinsam schneller um und bündeln Investitionen. Betriebe, Banken und Energieakteure finden verlässliche Ansprechpartner und Finanzierungsmodelle; Umsetzungsgeschwindigkeit, Investitionskraft und regionale Wertschöpfung steigen und die Region wird widerstandsfähiger gegenüber Energiepreisrisiken.
Womit wir anfangen
  • Einbindung bestehender Strukturen und Initiativen (z. B. Energieeffizienznetzwerke, Branchennetzwerke, Kammern, Wirtschaftsförderungen), um Doppelstrukturen zu vermeiden
  • Kickoff mit Unternehmen zum Umsetzungsstart des SREK-Oberfranken-Ost: Einladung insbesondere von Betrieben mit hohen Energieverbräuchen sowie bereits engagierten Vorreiterunternehmen. Einbindung bereits bestehender Netz-werke (z.B. IHK-Gremien MAK, SEL, HOF)
  • Etablierung einer Fachgruppe zur Klärung der inhaltlichen Schwerpunkte des Netzwerks (z. B. Energieeffizienz, Eigenversorgung, Energiegemeinschaften, Speicher, Mobilität, Finanzierung) unter kontinuierlicher (online) Beteiligung der Mitglieder 
  • Vorbereitung erster bedarfsgerechter Angebote (z. B. Sammelberatungen, gemeinsame Investitionen)
  • Pilothafte Implementierung eines Kooperationsprojekts der Netzwerkpartner (z.B. EnergyProfit in Anlehnung an das Erfolgsmodell Ökoprofit oder Energy Sharing nach §42c EnWG)
Was kurz- und mittelfristig rauskommen soll
  •  ein klar strukturiertes Austauschformat (z. B. regelmäßige Netzwerktreffen, thematische Workshops, Betriebsbesichtigungen)
  • Das Netzwerk geht auf relevante Bedarfe der Akteure ein und hilft den Unternehmen insbesondere folgen-de Fragen zu beantworten: Welche Veränderungen gibt es in meiner Branche? Was kann ich von anderen Unternehmen lernen? Wie investiere ich in meine eigene Energieversorgung? Denkbar sind entsprechend drei Austauschebenen:
    • Niedrigschwelliger branchenübergreifender regelmäßiger Austausch beispielsweise über ein „Energieeffizienznetzwerk“
    • Intensiverer Austausch innerhalb einer Branche „Welche Veränderungen gibt es in meiner Branche // Was kann ich von Akteuren in meiner Branche lernen?
    • Macher-Austausch: „Wie investiere ich in meine eigene Energieversorgung?“ (Auch mit Unternehmensberatern und Banken)
  • neue Finanzierungsstrukturen und Kooperationen mit Banken